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7月17日中午，中糧生化公告，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會原則同意上市公司本次資產(chǎn)重組方案（82億收購中糧旗下三家公司100%股權(quán)）。同時，國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局審查后決定，對該起重組不予禁止，從即日起可以實施集中。自此，中糧生化82億重組掃除一大障礙。

中糧生化為國內(nèi)規(guī)模最大的玉米深加工企業(yè)，也是中糧集團(tuán)旗下18家專業(yè)化平臺公司，亦即十八羅漢之一。在中糧生化重組之際，中糧集團(tuán)7月9日宣布，著力推動整合與改革的趙雙連卸任董事長，原中儲糧董事長呂軍接棒，標(biāo)志著中糧這一世界級的糧油巨無霸時隔兩年完成換帥。

在趙雙連擔(dān)任董事長的兩年多時間里，中糧集團(tuán)從前的狂飆突進(jìn)動作少了許多，業(yè)務(wù)整合、混改上市、出售虧損資產(chǎn)成為關(guān)鍵詞。新京報梳理中國貨幣網(wǎng)的中糧集團(tuán)發(fā)行文件發(fā)現(xiàn)，中糧集團(tuán)2016年的營業(yè)利潤率扭轉(zhuǎn)了之前的下滑態(tài)勢，效益提升明顯，但其負(fù)債規(guī)模仍然巨大，未來有待化解。

重組期間遭遇換帥

7月17日，中糧生化公告，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會原則同意上市公司本次資產(chǎn)重組方案。

根據(jù)中糧生化重大資產(chǎn)重組預(yù)案，中糧生化擬發(fā)行股份收購中糧集團(tuán)旗下生化能源、生物化學(xué)以及樺力投資三家公司100%股權(quán)，交易對價為82.85億元。

重組方案顯示，本次交易后，融合了中糧生化及標(biāo)的公司核心業(yè)務(wù)、境內(nèi)外一體化的專業(yè)化公司將成為18家專業(yè)公司的中流砥柱，貫徹落實中央對國企改革提出的“做強、做優(yōu)、做大”及“加強資本管理”的發(fā)展方針，真正做到資產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營專業(yè)化、管理專業(yè)化，業(yè)務(wù) 聚焦、規(guī)模擴大、盈利優(yōu)化。

就在中糧生化做大做強成為集團(tuán)十八羅漢之一的同時，任內(nèi)以改革和整合為擅長的中糧集團(tuán)一把手趙雙連卸任了。

7月9日，中糧集團(tuán)召開中層以上管理人員大會，中央組織部高選民副部長宣布了中央關(guān)于中糧集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定：呂軍同志任中糧集團(tuán)董事長、黨組書記，免去趙雙連同志的中糧集團(tuán)董事長、黨組書記職務(wù)，退休。

趙雙連，1957年4月生，2016年1月開始出任中糧集團(tuán)董事長。而他的“前任”，則是在國內(nèi)商界赫赫有名、有“紅色摩根”之譽的寧高寧。

公開信息顯示，中糧集團(tuán)在寧高寧的治下，主導(dǎo)了超過50起以上的并購，資產(chǎn)從598億元人民幣達(dá)到如今的719億美元，在全球主要糧食企業(yè)中位居前三。而在趙雙連任內(nèi)，中糧集團(tuán)的改革更為引人注目。

2016年7月，在中紡集團(tuán)與中糧集團(tuán)啟動戰(zhàn)略重組之時，中糧國有資本投資公司改革試點方案公布。趙雙連當(dāng)時表示，將按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的原則，形成定位清晰且職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)；瘦身健體，做實專業(yè)化公司（平臺），實現(xiàn)集團(tuán)總部向管資本的轉(zhuǎn)型。

2017年底，中糧集團(tuán)公布消息稱，總部職能部門人員由610人壓縮為216人，減幅65%;專業(yè)化公司總部人員由1988人壓縮至1171人，減幅41%。

如今，兩年時間過去，國資委《國資報告》今年3月刊文回顧兩年來中糧改革進(jìn)展時指出，兩年來，中糧集團(tuán)共有6家專業(yè)化公司通過混改、員工持股、上市和設(shè)立基金等股權(quán)運作方式引資270億元。14家專業(yè)化公司完成混改或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，飼料、酒業(yè)、糧谷和紡織將在2018年底完成混改。

改革“退與進(jìn)”

除了改革與產(chǎn)業(yè)整合外，中糧集團(tuán)一系列賣資產(chǎn)的舉動也引發(fā)外界關(guān)注。

新京報記者自中國貨幣網(wǎng)獲悉，2015~2017年，中糧集團(tuán)實現(xiàn)的投資收益分別高達(dá)70.49億元、35.89億元和63.80億元。其中在2017年，公司投資收益同比增加27.92億元，主要系當(dāng)期處置長期股權(quán)產(chǎn)生的投資收益同比增加了15.06億元，其中就包括處置部分可樂瓶裝業(yè)務(wù)及相關(guān)投資共計取得投資收益16.79億元，處置南京、蘇州凱萊大酒店取得投資收益約為3.52億元。

中糧集團(tuán)出售虧損資產(chǎn)的一大“戰(zhàn)場”就是北京產(chǎn)權(quán)交易所。新京報記者自中糧集團(tuán)獲悉，2017年度集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)掛牌轉(zhuǎn)讓的項目共52宗，其中成交38宗，評估值合計180.5億元，成交金額237.5億元，較評估值增值57億元，增值率31.6%。

就在今年7月16日，北京產(chǎn)權(quán)交易所更新消息，中糧集團(tuán)掛牌轉(zhuǎn)讓永濟中糧大寶食品工業(yè)有限公司50%股權(quán)及1780.2197萬元債權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價1602.19783萬元。該公司營業(yè)收入為零，凈利潤卻陷入虧損，且所有者權(quán)益僅為-2808.95萬元。

有不少聲音認(rèn)為，中糧集團(tuán)一系列的賣資產(chǎn)舉動，意味著其在趙雙連時代結(jié)束了此前的大步擴張。不過，這一說法并不準(zhǔn)確。事實上，中糧與中紡的重組，顯示中糧集團(tuán)在其主營業(yè)務(wù)仍呈擴張之勢。2016年7月18日，中紡集團(tuán)與中糧集團(tuán)啟動戰(zhàn)略重組，中紡整體并入中糧成為中糧全資子公司，這是中糧整合國家糧油行業(yè)資源又一關(guān)鍵舉措。

在收編中紡糧油和中紡油脂后，中糧集團(tuán)的糧油主業(yè)有望進(jìn)一步壯大。

公開信息顯示，中紡中糧同處農(nóng)糧行業(yè)，糧油業(yè)務(wù)國內(nèi)市場規(guī)模分列第一和第三。重組后，中糧國內(nèi)油脂加工產(chǎn)能將達(dá)2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內(nèi)第一，位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列。重組后的棉花業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，占據(jù)全球近10%市場份額。

目前，中糧正在對中紡展開持續(xù)性產(chǎn)業(yè)整合。今年7月，中紡集團(tuán)公告，為推動中糧集團(tuán)內(nèi)部資源整合，經(jīng)中糧集團(tuán)批準(zhǔn)，中紡集團(tuán)擬將其持有的中紡糧油進(jìn)出口有限責(zé)任公司和中紡油脂有限公司通過無償劃轉(zhuǎn)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的形式劃轉(zhuǎn)給中糧集團(tuán)或其下屬企業(yè)，涉及資產(chǎn)規(guī)模超200億元。

對于中糧集團(tuán)的做大與做優(yōu)，業(yè)內(nèi)人士表示并不矛盾。

國資委研究中心副研究員周麗莎表示，在完善全產(chǎn)業(yè)鏈的同時，中糧集團(tuán)搭建產(chǎn)業(yè)平臺，調(diào)整管控模式，這是一個整體性的改革工作，二者的目的都是為了提高效率。中糧集團(tuán)的盈利重點是改革契合了當(dāng)前國有企業(yè)改革的方向。

超3800億巨額負(fù)債待解

通過改革上的動刀和產(chǎn)業(yè)布局的“進(jìn)與退”，趙雙連給新董事長呂軍留下的是一個業(yè)績止跌回升的中糧。

新京報記者自中國貨幣網(wǎng)獲得的中糧集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013~2015年，中糧集團(tuán)主營業(yè)務(wù)毛利率分別為12.52%、9.27%和7.13%，整體呈下滑趨勢，主要系盈利水平較低的糧油、糖等農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、加工、期貨、物流及相關(guān)業(yè)務(wù)比重持續(xù)增長所致。而在2015~2017年，中糧集團(tuán)主營業(yè)務(wù)毛利率穩(wěn)步提升，2017年提升到了9.83%，同比增加1.20個百分點。

從營業(yè)利潤率角度看，中糧集團(tuán)在2016年后也扭轉(zhuǎn)了之前下滑態(tài)勢。2013年，中糧集團(tuán)營業(yè)利潤率為11.35%，2014年、2015年連續(xù)下降至8.24%、6.18%，2016年止跌反彈，升至7.36%，2017年升至8.91%，今年1-3月為9.67%。

聯(lián)合資信在2018年6月發(fā)布對中糧集團(tuán)最新評級報告中指出，2016年以來，中糧集團(tuán)展開了以提升專業(yè)化水平為導(dǎo)向的新一輪大規(guī)模、深層次、全方位資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過梳理業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計整合形成18個專業(yè)化公司（平臺），解決 核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)、采購、銷售、上下游割裂等問題，打通產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)、整合資源，綜合競爭力及主業(yè)盈利能力均得到提升。

雖然盈利能力得到改善，但中糧的另一項主要財務(wù)指標(biāo)負(fù)債規(guī)模延續(xù)了此前的膨脹態(tài)勢。

截至2017年底，中糧集團(tuán)負(fù)債合計3861.01億元，同比增長8.02%。聯(lián)合資信在2018年6月的最新評級報告中指出，近年來，公司有息債務(wù)規(guī)模小幅增長，短期債務(wù)占比偏高，整體債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。

截至2017年底，中糧集團(tuán)短期借款同比增30.07%，主要由于2017年金融監(jiān)管趨嚴(yán)，債券流動性收緊，利率水平大幅上升，公司通過銀行貸款替換已到期債券所致。

對于趙雙連時代落幕后中糧的發(fā)展方向，周麗莎稱，對于個人色彩和企業(yè)發(fā)展來說，其實都要放在歷史的大環(huán)境下來考慮。國資委2013年就開始推動國資監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，包括對中糧的十八項授權(quán)。從研究角度來看，中糧的改革是當(dāng)前的趨勢和方向，中糧所作的總部管資本為主，管控模式調(diào)整都是這輪深化國企改革背景下所推動的決策，還是要一脈相承、深入推進(jìn)的。

新京報記者注意到，呂軍曾多次從趙雙連手中接手重要工作。2013年，中儲糧總經(jīng)理趙雙連升任董事長，呂軍調(diào)任中儲糧總經(jīng)理一職。2016年1月，趙雙連調(diào)任中糧一把手，呂軍其后接任中儲糧董事長。如今接任中糧集團(tuán)董事長，已經(jīng)是呂軍第三次“接棒”趙雙連。

新京報記者近日向中糧集團(tuán)發(fā)去采訪提綱，截至目前尚未收到回復(fù)。

本文關(guān)鍵詞：監(jiān)督 管理 中糧 國務(wù)院